Απροσδόκητη αύξηση: πώς να αντιμετωπίσετε το άγχος

Εάν είστε υπάλληλος πλήρους απασχόλησης μιας επιχείρησης (και όχι ελεύθερος επαγγελματίας), αργά ή γρήγορα θα πρέπει να παίξετε το ρόλο του ηγέτη. Πολλοί άνθρωποι τρομοκρατούνται από αυτήν την προοπτική.

Τυπική αντίδραση στην προώθηση

Φανταστείτε έναν μέσο εργαζόμενο γραφείου που ονομάζεται Peter. Ο άνδρας κάθισε ήσυχα, θάφτηκε στην οθόνη, δεν έφταιλε σε κανέναν, ήσυχα εκπλήρωσε τα καθημερινά του καθήκοντα και μια "ωραία" ημέρα του αφεντικού του είπε: "Πέτερ, σκέφτηκα εδώ και αποφάσισα να σε κάνω υπεύθυνο για το νέο έργο. Η Πέτα είναι ακριβώς σοκαρισμένη - δεν ξέρει τι να κάνει. Αντιμετωπίζει παρόμοιο έργο για πρώτη φορά. Και στη συνέχεια η Petya μας αντιμετωπίζει ένα δίλημμα: να βρει κάποιο είδος δικαιολογίας (εάν εξακολουθεί να λειτουργεί), να εγκαταλείψει το ρόλο του διαχειριστή έργου, θέτοντας έτσι τέλος στη σταδιοδρομία του ή ακόμη να ξεπεράσει τον φόβο του και να δοκιμάσει τον εαυτό του σε ένα νέο ρόλο.

Θα συνιστούσαμε στην Pety τη δεύτερη επιλογή. Διαφορετικά, θα παραμείνει καθισμένος στον υπολογιστή του, ικανοποιώντας τον ρόλο ενός μεσαίου επιπέδου υπαλλήλου. Αν θέλετε να πραγματοποιήσετε τις φιλοδοξίες σας σταδιοδρομίας, δεν έχει νόημα να απορρίψετε το ρόλο του ηγέτη.

"Πώς μπορώ να γίνω ηγέτης αν δεν έχω ηγετικές ικανότητες;" - φλέγοντας τον Πέτρο. Είναι μια λογική ερώτηση για ένα άτομο που φοβάται τον κίνδυνο και την ευθύνη. Είναι πολύ απλό - εσύ, ο Πέτρος, όσο φιλόδοξο μπορεί να ακούγεται, θα πρέπει να αναπτύξει δεξιότητες ηγεσίας στον εαυτό σου. Ακόμα κι αν τώρα φαίνεται αδύνατο.

Γενικές συμβουλές: λάβετε θέση παρατηρητή

Η θέση του ηγέτη αρχαρίων δεν πρέπει να αμφισβητηθεί. Εξάλλου, η διαδικασία διαχείρισης άλλων ανθρώπων είναι ασυνήθιστη γι 'αυτόν. Αισθάνεται σαν ένας τουρίστας που βρέθηκε σε μια ξένη χώρα χωρίς μέσα διαβίωσης, εγκαταλελειμμένο στο έλεος της τύχης. Το κύριο ερώτημα που βασανίζει τον νέο ηγέτη είναι: «Πώς θα αντιμετωπίσω την τεράστια ευθύνη που μου έπεσε;»

Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι φόβοι αρχαρίων στελεχών προκαλούνται από μια ψευδή ιδέα ηγεσίας. Αντιλαμβάνονται τους υφισταμένους τους ως μωρά, που δεν μπορούν να κάνουν ένα βήμα χωρίς τη βοήθειά τους. Είναι καιρός να τερματιστεί αυτή η αυταπάτη.

Η πρακτική δείχνει ότι οι πιο επιτυχημένοι ηγέτες είναι σε θέση να βγουν στην άκρη, έτσι ώστε να μπορούν να διαχειριστούν και άλλοι. Σε ευέλικτες και δημιουργικές ομάδες δεν υπάρχει σαφής διαχωρισμός μεταξύ του διαχειριστή και των υφισταμένων. Το έργο διαχειρίζεται ο εργαζόμενος που κατανοεί καλύτερα τις ιδιαιτερότητές του, ανεξάρτητα από την ηλικία, τη θέση και την εμπειρία του.

Είναι γνωστό εδώ και πολύ καιρό ότι ένας καλός ηγέτης είναι αυτός που είναι σε θέση να μεταβιβάσει την εξουσία και δεν κάνει το ίδιο το έργο. Ακόμη και αν είστε διορισμένοι υπεύθυνοι για το έργο, δεν πρέπει να το θεωρείτε ως ιδιοκτησία σας. Αφήστε τους άλλους να συμβάλουν σε αυτό.

Η ευθύνη για το έργο είναι ένας τεράστιος κινητήριος παράγοντας. Αναθέτοντας σημαντικά καθήκοντα στους θαλάμους σας, θα ανακαλύψετε κρυφά ταλέντα σε αυτά. Θα προσπαθήσουν προς όφελος της κοινής αιτίας και θα γίνουν πιο ενωμένοι.

Πολλοί αρχηγοί διαχειριστές φοβούνται να εμπιστεύονται τους υφισταμένους τους επειδή είναι συνηθισμένοι να ελέγχουν τα πάντα. Δεν μπορούν να χαλαρώσουν για ένα λεπτό, πιστεύοντας ότι άλλοι δεν θα κάνουν την δουλειά, όπως κάνουν. Αυτό οδηγεί σε άγχος και κόπωση, επειδή παίρνουν πάρα πολλά. Έτσι, εάν θέλετε να γίνετε αποτελεσματικός ηγέτης χωρίς να θυσιάζετε τα νευρικά σας κύτταρα, πρέπει να χαλαρώσετε λίγο το χέρι σας. Στη συνέχεια εξετάζουμε συγκεκριμένα βήματα που θα σας βοηθήσουν να επιτύχετε αυτόν τον στόχο.

Πώς να γίνετε ηγέτης και να μην τρελαίνετε: 4 σημαντικές συστάσεις

  1. Κάντε ερωτήσεις και ακούστε

    Μάθετε τι ακριβώς παρακινεί τους υποκείμενους και τους κάνει ενθουσιώδεις. Στη συνέχεια, θα καταλάβετε ότι δεν έχουν όλοι οι εργαζόμενοι προτεραιότητα στα χρήματα και στην κατάσταση. Αποδεικνύεται ότι πολλοί από αυτούς, πρώτα απ 'όλα, σκέφτονται την αυτοπραγμάτωση και τη δυνατότητα να ωφελήσει την εταιρεία και την κοινωνία. Σκεφτείτε ότι κάθε εργαζόμενος δεν είναι απρόσωπο μέλος της ομάδας, αλλά ως άτομο με τις δικές σας ανάγκες και τις απόψεις του κόσμου.

  2. Μην δίνετε στους υφισταμένους σας έτοιμες λύσεις.

    Η ικανότητα παροχής οδηγιών είναι μία από τις σημαντικότερες ιδιότητες ενός ηγέτη. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, κάνει περισσότερο κακό παρά καλό. Οι υφισταμένοι σας γίνονται παθητικοί και δεν παίρνουν καθόλου πρωτοβουλία. Έτσι, την επόμενη φορά, αντί να τους δώσετε έναν οδηγό δράσης, ζητήστε τη γνώμη τους. Ρωτήστε τους: "Πιστεύετε ότι θα πρέπει να αλλάξει σε αυτή την κατάσταση;" ή "Τι πιστεύετε, με ποιον τρόπο μπορεί να λυθεί αυτό το πρόβλημα;". Αυτό θα σας βοηθήσει να κοιτάξετε την κατάσταση από μια νέα γωνία και να κάνετε τους υπαγόμενους πιο προληπτικούς.

  3. Να είστε συνεπείς

    Ξεκινώντας τις εργασίες για το έργο, προσδιορίστε τον ρόλο σας. Θα πρέπει οι υπάλληλοί σας να συμβουλεύονται μαζί σας κατά τη λήψη αποφάσεων; Σε ποιο τμήμα του έργου θα πρέπει να είστε υπεύθυνος και για ποιο μέρος; Μην παρεμβαίνετε στο έργο των υφισταμένων, ακόμα κι αν σας φαίνεται ότι κάνουν κάτι λάθος. Αφήστε τους να γνωρίζουν ότι μπορούν να υπολογίζουν σε εσάς και απλά να σταθείτε πίσω. Διαφορετικά, θα σκεφτούν ότι είστε ασυνεπείς και δεν είστε υπεύθυνοι για τα λόγια σας.

  4. Συζητήστε τα αποτελέσματα κάθε έργου με υφισταμένους.

    Κατά την ολοκλήρωση κάθε έργου, το συνοψίστε. Συζητήστε με την ομάδα σας τι πέτυχε να επιτύχετε και τι δεν κάνατε. Αναλύστε τα λάθη που κάνατε εσείς και οι υποκείμενοι σας και σκεφτείτε πώς μπορείτε να τα αποφύγετε στο μέλλον. Προσπαθήστε να κάνετε την κριτική σας εποικοδομητική, αλλιώς οι υφιστάμενοι θα χάσουν όλο τον ενθουσιασμό.

Δεν πολεμιστής στον τομέα

Η ικανότητα διαχείρισης είναι μια τέχνη που πρέπει να μάθει καθ 'όλη τη ζωή. Ένας ηγέτης δεν πρέπει μόνο να επιλύει βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα καθήκοντα, αλλά και να μπορεί να εμπνεύσει τους άλλους σε νέα επιτεύγματα. Η επιτυχία ενός διαχειριστή εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά του να αλληλεπιδρά με την ομάδα του. Ένας πραγματικός ηγέτης δεν υποτιμά ποτέ τους υφισταμένους του, δεν βάζει τον εαυτό του πάνω τους. Σε κάθε εργαζόμενο, βλέπει τις δυνατότητες και τους βοηθά να το αποκαλύψουν. Και τέλος, ένας αληθινός ηγέτης αντιλαμβάνεται ότι μόνο οι κοινές προσπάθειες μπορούν να επιτύχουν εντυπωσιακά αποτελέσματα.

Loading...

Αφήστε Το Σχόλιό Σας