Τι συμβαίνει με τους εκδότες μόδας;

Ρίξτε μια ματιά σε κάθε site πρόσληψης - υπάρχουν πάντα οι κενές θέσεις και τα βιογραφικά του συντάκτη. Εμπνευσμένοι από τις σημειώσεις στο "TF", οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων αναζητούν ανθρώπους που θα μετατρέψουν τις επιστολές σε πωλήσεις. Και ταυτόχρονα αναμένουν ένα αποτέλεσμα από έναν ανεξάρτητο συντάκτη, όπως από τον επικεφαλής ενός διαδικτυακού πρακτορείου.

Αρχικά, ας ορίσουμε ποιος εννοεί ο συντάκτης. Στο γραφείο Gorbunov συγκρίνεται με τον πλοίαρχο του πλοίου:

... Διαχειρίζεται εικονογράφους, φωτογράφους, σχεδιαστές σχεδίου και τεχνολόγους. Στρέφει την προσοχή του αναγνώστη και δίνει έμφαση, κάνει τον κατασκευαστή να παρακάμπτει, ο σχεδιαστής να ξανασχεδιάζει και ο καλλιτεχνικός διευθυντής να βρει μια νέα διάταξη. Ο συντάκτης προστατεύει το προϊόν σας από πελάτες, διαφημιστές και μετόχους. Εκδίδει όσα έγραψαν οι υποτελείς του και τους διδάσκει να γράψουν σωστά. Τελευταία γράφει ο ίδιος. Ο συντάκτης είναι υπεύθυνος για την επιτυχία του προϊόντος.

Μιλάμε για έναν επαγγελματία που συντονίζει μια ομάδα τέτοιων επαγγελματιών. Αυτό είναι δροσερό, αυτό είναι αξιέπαινο. Μελετήσαμε την αγορά εργασίας και μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι η πρωταρχική κατανόηση του επαγγέλματος έχει χαθεί. Ο συντάκτης είναι ένα είδος ανδρικής ορχήστρας που είναι υπεύθυνο τόσο για τα κείμενα όσο και για τη δημιουργία διαφήμισης, σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη και για την προσέλκυση νέων πελατών.

Λογικά, πρέπει να μισούμε αυτούς τους τύπους, επειδή παίρνουν το ψωμί μας. Μιλήσαμε με ανεξάρτητους συντάκτες και συνειδητοποιήσαμε ότι δεν τραβούσαν τον ανταγωνισμό με πλήρεις οργανισμούς μάρκετινγκ. Και εδώ είναι ο λόγος:

Τεντώστε τις προθεσμίες

Ο συντάκτης μπορεί (και πιθανότατα θα) οδηγήσει παράλληλα έργα. Ακόμη και αν τον πληρώσετε πολύ λιπαρό μισθό. Τα χρήματα δεν συμβαίνουν πολύ. Τι συμβαίνει με αυτό; Θεωρητικά, τίποτα, στην πράξη, δεν θα επηρεάσει την ποιότητα της εργασίας. Μόλις ένας άλλος πελάτης του συντάκτη σας θέσει ένα επείγον καθήκον γι 'αυτόν, θα ξεκινήσει η μεταφορά των κλήσεων και των δημοσιεύσεων.

Φυσικά, το διαδικτυακό πρακτορείο δεν είναι ούτε ένας πελάτης. Αλλά το προσωπικό είναι πολύ περισσότερο από ένα.

Το πιπίλισμα ενός δακτύλου

Ας είμαστε ειλικρινείς: οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν βυθίζονται στις περιπλοκές του μάρκετινγκ περιεχομένου. Αν κάποιος προσλάβει έναν συντάκτη, αναμένει να εμφανίζονται τακτικά στο blog νέα υλικά. Και δεν με νοιάζει ότι όλα τα σχετικά θέματα έχουν ήδη αποκαλυφθεί. Ο συντάκτης πρέπει να επεξεργαστεί το μισθό, ώστε να τοποθετεί τα άρθρα που απορροφώνται από το δάχτυλο. Σίγουρα έχετε δει τέτοια blogs.

Οι υπηρεσίες ενός διαδικτυακού πρακτορείου μπορούν να παραγγελθούν για οποιαδήποτε εύχρηστη περίοδο: μήνα, εξάμηνο, έτος. Εάν επιτευχθεί ο στόχος (γράφονται άρθρα σχετικά με τα σχετικά θέματα, ο ιστότοπος έχει αυξηθεί στην αναζήτηση), μπορείτε να συνεχίσετε τη συνεργασία σε λειτουργία φωτός. Για παράδειγμα, να παραγγείλετε άρθρα για το blog για μελλοντική χρήση, για αρκετούς μήνες νωρίτερα. Είναι πολύ πιο κερδοφόρο από το να πληρώνει ο συντάκτης το πλήρες ωράριο κάθε μήνα + τις δαπάνες για το περιεχόμενο.

Μονόπλευρη εμφάνιση

Κατά την ανάπτυξη μιας έννοιας blog, ο συντάκτης βασίζεται μόνο στις γνώσεις και την εμπειρία του. Κατευθύνει σε όλα: κείμενα, σχεδιασμό, προώθηση. Από τη μία πλευρά, αυτό είναι δροσερό: δεν θα υπάρξουν καταστάσεις α la "κύκνος, καρκίνος και ράπισμα". Μπορείτε να υπολογίζετε στο γεγονός ότι το blog θα είναι κομψό, με το ίδιο στυλ. Από την άλλη πλευρά, ο συντάκτης δεν μπορεί να παρατηρήσει λάθη στη στρατηγική του, αν δεν υπάρχει κανένας που να τους επισημαίνει.

Στο γραφείο, μια ολόκληρη ομάδα ειδικών εγκεφάλου αναπτύσσει την έννοια ενός blog.

Ανωτέρα βία

Ο συντάκτης μπορεί να απενεργοποιήσει την ηλεκτρική ενέργεια, το Διαδίκτυο, τελικά, μπορεί απλά να πρηστεί. Και το έργο θα αυξηθεί.

Ο οργανισμός έχει απομακρυσμένους υπαλλήλους που ολοκληρώνουν την εργασία εγκαίρως, ακόμη και αν ένα ανεμοστρόβιλο τρέχει γύρω από το γραφείο. Και όλοι οι εργάτες δεν θα φύγουν ταυτόχρονα στον αγώνα.

Σημειώστε ότι αυτά τα μειονεκτήματα ισχύουν για ανεξάρτητους συντάκτες, όχι για εξωτερικούς φορείς με σταθερό προσωπικό.

Ένας καλός συντάκτης είναι ένα σπάνιο θηρίο.

Το κύριο πρόβλημα του επαγγέλματος - η έλλειψη επαγγελματιών. Όλα είναι επιμελημένα: οι πρώην συγγραφείς, οι δημοσιογράφοι, οι συγγραφείς των αποθεμάτων που έχουν «ανυψωθεί» για να υπερισχύσουν. Δεν υπάρχουν σαφή κριτήρια διαχωρισμού των επαγγελματιών από τους ερασιτέχνες. Στο blog marketing μάρκετινγκ και μάρκετινγκ γράφουν το ίδιο πράγμα: "ο συντάκτης πρέπει να είναι ικανός ηγέτης, να γνωρίζει τις τάσεις, blah blah blah ...". Όλα είναι σωστά, αλλά ο καθένας έχει τη δική του κατανόηση του επαγγελματισμού. Μπορείτε να συλλέξετε αρκετούς συγγραφείς αποθεμάτων, να προσελκύσετε σχεδιαστές αρχαρίων και σχεδιαστές σχεδιαγράμματος και υπερήφανα αποκαλούν τους ηγέτες της ομάδας.

Υπάρχει ζήτηση για εκδότες ακριβώς επειδή, για όλη τη φαινομενική πολυμορφία, δεν υπάρχει κανείς που να επιλέξει. Όπως και στον τομέα της copywriting, PR και μάρκετινγκ, αυτό επηρεάζεται από το τεράστιο χαμηλό επίπεδο αρμοδιοτήτων του μέσου αιτούντα. Από τη δική μου εμπειρία, μπορώ να πω ότι σε κανένα τομέα οι υποψήφιοι δεν έχουν τόσο αδικαιολόγητες φιλοδοξίες, χαμηλή αυτοεκτίμηση και αυξημένους εργοδότες, όπως εδώ.

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για αυτό:

Πρώτον, το σύστημα. Το αυξανόμενο επίπεδο λειτουργικού αναλφαβητισμού, η παγκόσμια απώλεια της ικανότητας ανάγνωσης (και συνεπώς και της δημιουργίας) κειμένων, η αρχικοποίηση και ο κατακερματισμός του μεγαλύτερου μέρους των σημασιών που μεταδίδουν τα μέσα ενημέρωσης. Για όλα αυτά, χάρη στη διαδικασία της Μπολόνια, την Ενιαία Κρατική Εξέταση και την «εκπαίδευση ως υπηρεσία».

Το δεύτερο, πρακτικό. Από την πλευρά φαίνεται ότι το όριο εισόδου στο επάγγελμα είναι χαμηλό, αλλά αυτό δεν συμβαίνει καθόλου. Δεν είναι αρκετό για έναν συντάκτη να έχει δεξιότητες όπως τέλειο αλφαβητισμό και ανάπτυξη στρατηγικής περιεχομένου. Είναι απολύτως σαφές ότι κάποιος πρέπει επίσης να είναι ένας αρκετά σκληρός διαχειριστής, να δημιουργεί δημιουργικές πυρκαγιές, να συμπιέζει το περιεχόμενο από τους δημιουργούς εγκαίρως και ταυτόχρονα να διατηρεί καλές σχέσεις με όλους. Δεν μιλώ εδώ για βασικές σκληρές δεξιότητες, όπως η ευελιξία στο MS Office και η πλατφόρμα Google, καθώς και τα αναλυτικά στοιχεία. Εάν δεν καταλαβαίνετε πραγματικά τι να παρουσιάσετε αυτό ή το υλικό, τι θα δώσει στη δημοσίευση σε νομισματικούς όρους (στο τέλος) - εσείς ως εργαζόμενος είστε ασύμφοροι.

Και η τρίτη ηλικία. Για τους νέους ηλικίας 25-30 ετών, εργάζονται 10-12 μήνες σε ένα μέρος και στη συνέχεια συνεχίζονται κανονικά. Είναι τόσο άνετα και η μακρά δουλειά σε μια εταιρεία είναι ενοχλητική.

Ο Maxim Ilyakhov συμβουλεύει τους καλλιτέχνες να μεγαλώνουν ανεξάρτητα. Αυτό όμως είναι δυνατό, αν υπάρχει ειδικός στο προσωπικό της εταιρείας, βυθίζοντας τις τάσεις μάρκετινγκ και διαχωρίζοντας το καλό περιεχόμενο από τη σκωρία. Δεν έχουν όλες οι εταιρείες τέτοιου είδους ειδικούς. Και ένας ερασιτέχνης μπορεί να μεγαλώσει μόνο ένας ερασιτέχνης.

Σε καμία περίπτωση δεν μειώνουμε τη σημασία των εκδοτών. Υπάρχουν ειδικοί από το Θεό που είναι σε θέση να προωθήσουν το πιο θανατηφόρο blog. Αλλά ο ίδιος Ilyahov σημειώνει ότι οι μισθολογικές προσδοκίες των ειδικών αυτών βρίσκονται στο επίπεδο των ηγετικών στελεχών των τραπεζών της Μόσχας. Αυτό είναι 150-200 χιλιάδες ρούβλια. ανά μήνα. Και αυτά τα στοιχεία είναι δικαιολογημένα: η άντληση σε δροσερό εκδότη είναι δαπανηρή.

Τι νομίζετε για τους εκδότες της μόδας; Πόσο καιρό θα διαρκέσει και οι ειδικοί αυτοί θα είναι σε θέση να ανταγωνίζονται κατ 'αρχήν με τις υπηρεσίες ιστού;

Loading...

Αφήστε Το Σχόλιό Σας