Πώς να εκτελέσετε μια επιχείρηση με έναν φίλο και να μην χάσετε τα πάντα

Πιστεύεται ότι η έναρξη μιας επιχείρησης με έναν φίλο είναι μια κακή ιδέα. Για ένα χρόνο, σε ένα κοινό σκάφος, ο σύντροφός μου και εγώ κάναμε πολύ βρώμικα στη δουλειά και είχαμε αρκετούς λόγους να χαστούμε τις εδέσματα μεταξύ μας, αλλά δεν το κάναμε αυτό. Σας λέω πώς να μην μείνετε χωρίς φίλο και χωρίς δουλειά.

# 1 Δημιουργήστε μια γενική ιδέα

Η εταιρική σχέση με τους φίλους είναι ευεργετική επειδή η γενική ιδέα είναι ένα αποτελεσματικότερο κίνητρο από τα χρήματα. Μια επιχείρηση που αναπτύσσεται με βάση τις προσωπικές σχέσεις είναι ισχυρότερη από μια επιχείρηση, βασισμένη μόνο στα συμφέροντα των εταίρων ξεχωριστά - λιγότερες υποκείμενες.

Η συνεργασία με έναν φίλο είναι καλή στο αρχικό στάδιο, όταν δεν υπάρχει κέρδος, οι εργαζόμενοι και μπορείτε να μοιράζεστε ευθύνες με το άτομο που είναι έτοιμο να εργαστεί για την ιδέα. Και ακόμα καλύτερα σε μια ανεπτυγμένη επιχείρηση: υπάρχει κάποιος που να βασίζεται, λιγότερο συναισθηματική εξάντληση.

Ναι, μπορείτε να δημιουργήσετε μόνοι σας ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό μοντέλο, αλλά εξαρτάται ακόμα από τα χρήματα που λαμβάνουν οι εργαζόμενοι.

Σε μια επιχείρηση με φίλους, το συναίσθημα μιας γενικής ιδέας είναι πολύ σημαντικό, έτσι ώστε όλοι να αντιλαμβάνονται την επιχείρηση ως έναν ενιαίο οργανισμό και τον εαυτό του ως όργανο, χωρίς το οποίο δεν θα λειτουργήσει κανονικά. Αρχίσαμε στην αρχή και για κάποιους δεν έχει διαμορφωθεί αυτή η κατανόηση. Και εδώ είναι: εάν ένας φίλος βγαίνει από την επιχείρηση, βγαίνει από τη ζωή σας πάρα πολύ.

Κάποιοι αρχικά δεν κατάλαβαν τη σοβαρότητα του έργου. Αναφερόταν σε αυτήν με το πνεύμα του "Cool, άρχισαν να αναθέτουν την επιχείρησή τους μαζί", σαν να ήταν ένα ταξίδι στα μπάρμπεκιου. Έπρεπε να μιλήσω, να εξηγήσω - πέρασε με το χρόνο.

Ilya Petrushkin, συνιδρυτής δίκτυο καταστημάτων αυτόματων ανταλλακτικών AWC, 10 χρόνια που συνεργάζεται με φίλους

# 2 Επιλέξτε το κύριο

Στην επιχείρηση, κάποιος θα πρέπει να είναι επικεφαλής - βρήκα αυτή τη διατριβή στο βιβλίο Business as a Game. Οι ρωσικές επιχειρηματικές τσουγκράνες και οι απροσδόκητες λύσεις από τους δημιουργούς του δικτύου Mosigr Ντμίτρι Κιμπάλλο, Ντμίτρι Μπορίσοφ και Σεργκέι Αμπντουλμάνοφ. Και το κύριο πράγμα που πρέπει να καθορίσετε περισσότερο στην παραλία, επειδή δεν υπακούτε μόνο στο μάγκα με το οποίο κάνατε στις επόμενες γλάστρες στο νηπιαγωγείο. Εκτός από τις εντολές τους. Η ταλαιπωρία πρέπει να ξεπεραστεί αμέσως ή δεν πρέπει να ξεκινήσετε καθόλου.

Κατά τη συζήτηση στρατηγικών ζητημάτων, το όραμα της κατάστασης μπορεί να μην συμπίπτει. Κάποιος πρέπει να πάρει μια τελική απόφαση, και η δεύτερη - να συμφωνήσει μαζί του, αλλιώς το έργο θα μετατραπεί σε μια ατελείωτη ροή των διαφορών.

Η συζήτηση για τη στρατηγική είναι μια φυσιολογική κατάσταση, αλλά αν οι απόψεις των βασικών ζητημάτων είναι αντίθετες, είναι καλύτερο να διαιρέσουμε την επιχείρηση.

Δεν είχαμε αρχηγό από την αρχή, αλλά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εμφανίστηκε. Δεν υπήρχε επιλογή ή κάτι σε αυτό το πνεύμα, μόνο στη διαδικασία όλοι έδειξαν χαρακτήρα. Κάποιος περισσότερη ιδιότητες ηγεσίας.

Ταυτόχρονα, προσπαθούμε να λύσουμε μαζί τα βασικά ζητήματα. Σε γενικές γραμμές, νομίζω ότι πολλά εξαρτώνται από τους ανθρώπους: έχουμε πέντε ιδρυτές, αλλά συνήθως κοιτάζουμε προς μία κατεύθυνση. Δεν ήταν τέτοιο που κάποιος ξεκουράστηκε και η απόφαση έπρεπε να εξαναγκαστεί.

Ilya Petrushkin

# 3 Checkout LLC

Είναι δαπανηρό να ανοίγει μια LLC, και η λογιστική είναι δύσκολη, αλλά το έντυπο IP δεν επιτρέπει τη διανομή μετοχών. Στην πραγματικότητα, κάποιος θα είναι επιχειρηματίας και ο δεύτερος - ένας υπάλληλος ή γενικά θα είναι μέλος της επιχείρησης μόνο με λόγια. Ακόμη και αν δεν υπάρχει κανένας λόγος, η κατάσταση είναι ενοχλητική. Είναι καλύτερο να προστατευτείτε από περιττές σκέψεις.

Αλλά δεν διευκρινίσαμε λεπτομερώς την ευθύνη για το ένα το άλλο στα έγγραφα. Πιθανόν, αυτή είναι μια από τις ιδιαιτερότητες των εθνικών επιχειρήσεων: πολλά γίνεται με την εμπιστοσύνη. Τα έγγραφα, αντίθετα, το σπάσουν.

Ωστόσο, η εμπιστοσύνη είναι ένα πράγμα, και ο νόμος είναι άλλος, έτσι στο μέλλον θα ασχοληθούμε με αυτό το ζήτημα.

Εργαζόμαστε εδώ και δέκα χρόνια, αλλά δεν έχουμε σκληρό διαχωρισμό των μετοχών στην επιχείρησή μας. Σε γενικές γραμμές, νομίζω ότι αν ξεκινήσετε μια επιχείρηση με σκέψεις, πώς να αποκλίνουν και να μοιραστούν τότε είναι καλύτερα να μην αρχίσουμε καθόλου. Έτσι, αρχικά δεν εμπιστεύεστε το άτομο και είναι απίθανο να έρθει κάτι από αυτό.

Ilya Petrushkin

# 4 Χωρίστε τις ευθύνες

Όταν έχετε μια μικρή επιχείρηση, πρέπει να κάνετε τα πάντα με τη μία. Η καλύτερη επιλογή είναι αν οι συνιδρυτές έχουν χρήσιμες δεξιότητες στην αρχική αποσκευή. Και ακόμα καλύτερα αν έχουν διαφορετικό σχέδιο. Είχα την ικανότητα στο μάρκετινγκ και τη διαφήμιση, ο συνεργάτης μου είχε εμπειρία στην καθοδήγηση και τη δημιουργία επιχειρηματικών διαδικασιών. Σύμφωνα με αυτά, έχουμε κατανείμει ευθύνες και τομείς ευθύνης.

Σκουπίδια συμβαίνουν όταν κάποιος αναρριχηθεί στην περιοχή ευθύνης του δεύτερου. Αν κάποιος σας καλέσει σε επείγουσα υπόθεση και δεν μπορείτε να απαντήσετε αμέσως, η χειρότερη δυνατή λύση είναι "Max, είστε στο γραφείο; Ακούστε, θα έρθουν εκεί τώρα, έχω πράξεις στο laptop μου στο φάκελο" Docks 9348 ", υπογράψτε για μένα χρειάζεται επειγόντως. "

Μην το κάνετε αυτό! Τότε θα υπάρξει χάος με την ανακάλυψη ποιος, τι, γιατί, όταν υπογράφηκε και σε ποιον όλα πέρασαν.

Οι ιδρυτές μας διαχειρίζονται κάθε ένα από τα δικά τους τμήματα, οπότε δεν κατανέμουμε εξίσου τα έσοδα. Το μεγαλύτερο μέρος του κέρδους παραμένει στην κυκλοφορία, επενδύεται στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων, μερικές από αυτές πηγαίνουν στον μισθό των ιδρυτών. Θέλετε να κερδίσετε περισσότερα - να αναπτύξετε το τμήμα σας, να φέρετε περισσότερα χρήματα στην εταιρεία ως σύνολο.

Ilya Petrushkin

# 5 Μην ψάχνετε για τον ένοχο

Η επιτυχία είναι κοινό επίτευγμα, η αποτυχία είναι επίσης κοινή. Ακόμα κι αν υπάρχει ένας ηγέτης που είναι υπεύθυνος για το αποτέλεσμα, ή κάποιος συγκεκριμένος. Σημαίνει ότι είχαν υποπρογραμματιστεί, δεν συζητήθηκαν, υποτιμούσαν τους κινδύνους. Είναι απαραίτητο να διορθώσετε τα κοπάδια και να λάβετε μέτρα ώστε να μην ξανασυμβούν.

Σε κάποιο σημείο, εξαιτίας του αμιγώς ανθρώπινου παράγοντα, μπήκαμε με τον προμηθευτή και χάσαμε την έκπτωση αγοράς. Τα προϊόντα πληρώθηκαν, αλλά δεν μπορούσαν να τα παραλάβουν όταν συμφωνούσαν. Και πάλι απέτυχε.

Ο ένοχος ήταν και ήταν δυνατόν να φουσκώσει το πρόβλημα από αυτό, αλλά μιλήσαμε και κατέληξα σε πολλά συμπεράσματα:

  • Η διαμάχη δεν εξαλείφει την αιτία του προβλήματος: εξακολουθούμε να μην επιστρέφουμε την έκπτωση.
  • Δεν μας ενοχλούν, γιατί ο ένοχος σκόραρε μια δουλειά, αλλά γιατί φορτώθηκε με άλλα πράγματα. Στην πραγματικότητα, ορισμένοι δεν ήταν τόσο σημαντικοί: μερικοί από αυτούς θα μπορούσαν να είχαν ξυλοκοπήσει εντελώς, και οι υπόλοιποι θα μπορούσαν να αναβληθούν αργότερα.
  • Απώλεια εκπτώσεων - ενοχλητική, αλλά όχι κρίσιμη. Μπορείτε να επαναφέρετε τη σχέση με τον ίδιο προμηθευτή και να επιστρέψετε την έκπτωση ή να εστιάσετε στην εργασία με κάποιον άλλο.
  • Σύμφωνα με τα αποτελέσματα:
  • Άρχισαν να σχεδιάζουν τα πράγματα καλύτερα, να τους δώσουν προτεραιότητα.
  • Βρέθηκε ένας άλλος προμηθευτής, ο οποίος στην πραγματικότητα ήταν ακόμη πιο κερδοφόρος.

Αλλά υπάρχουν δύο από εμάς. Όσο περισσότεροι άνθρωποι, τόσο πιο δύσκολο.

Είναι αδύνατο να μειωθούν τα σώματα των φρένων, από τα οποία πάσχουν όλοι. Είναι μεταδοτική. Σήμερα εγώ nakosyachil ένα, σιωπή, αύριο το ίδιο θα κάνει το άλλο. Ως αποτέλεσμα, η άρθρωση είτε επανέρχεται στο φυσιολογικό, είτε προκύπτει ένα πρόβλημα: "Γιατί μπορώ να πάρω Xx, αλλά δεν μπορώ;"

Αλλά, αν εργάζεστε με φίλους, δεν χρειάζεται να το εκφράσετε καθόλου. Κάποιος θα σταθεί για έναν, για κάποιον άλλον, και αποσυναρμολόγηση με το πνεύμα του "Αλλά εδώ είστε - Και εδώ είστε." Ή μετατρέπεται σε μια επίθεση σε ένα μόνο. Και το ένα και το άλλο δεν είναι φυσιολογικό και δεν είναι γνωστό τι θα συμβεί. Διεξάγετε μια εκπαιδευτική συνομιλία σε προσωπικό επίπεδο, εξηγείτε ήρεμα τον κοινό και γιατί δεν μπορεί να γίνει με αυτόν τον τρόπο.

Συνήθιζε να συμβαίνει ότι ένα πρόσωπο δέχθηκε κριτική σε έναν προσωπικό λογαριασμό, προσβεβλημένος. Έπρεπε να παραδεχτώ ότι επιδιώκω μόνο για δουλειά, η φιλία δεν έχει καμία σχέση με αυτό. Είναι δύσκολο.

Ilya Petrushkin

# 6 Ξεχωριστή εργασία και ελεύθερος χρόνος

Αυτό είναι απλά μια πλάκα! Καθίζουμε στο γραφείο, συζητάμε για τη στρατηγική SMM, κάνουμε το περιεχόμενο, και στη συνέχεια ΞΕΧΑΙΡΕΤΕ να μάθουμε ότι για μισή ώρα μιλάμε μόνο για καροτσάκια. Η φιλία είναι ένα μοντέλο επικοινωνίας, η επιχείρηση είναι τελείως διαφορετική και πρέπει να μάθετε πώς να κάνετε εναλλαγή μεταξύ τους.

Η σύγχυση της εργασίας με τις προσωπικές υποθέσεις είναι ένα άλλο χαρακτηριστικό των εθνικών επιχειρήσεων. Και μάλιστα μια σχέση εργασίας. Είναι ένα πράγμα όταν οι μισθωμένοι εργάτες επηρεάζονται από αυτό, αποφασίζεται η μέθοδος καρότου και ράβδου. Αν στο ίδιο βάλτο τραβά ιδιοκτήτες επιχειρήσεων τέλος άσχημα.

Όταν δεν υπήρχαν υπάλληλοι, ένας από τους ιδρυτές ήταν υπεύθυνος, κάποιος τάσσεται υπέρ ενός υφισταμένου. Και συνέβη ότι εισέρχεστε στο γραφείο και όλοι κάθονται, έχοντας προσωπικές συνομιλίες, γελώντας, στη δουλειά δεν πρέπει να είναι έτσι. Είναι αδύνατο να παρακινήσετε με χρήματα, με στέρηση μπόνους φίλων.

Λύσαμε προβλήματα μιλώντας, εξηγώντας, αλλά χρειάστηκε πολύς χρόνος. Για έξι μήνες ή ένα χρόνο, εμείς απλώς βασανίστηκαν, αλλά τελικά όλοι δεχτήκαμε ότι κερδίζουμε χρήματα στην εργασία. Πήγαμε για ένα διάλειμμα καπνού - εδώ είμαστε φίλοι, μπορείτε να μιλήσετε για προσωπικό.

Ilya Petrushkin

Επιχειρήσεις με έναν φίλο ≠ Επιχειρήσεις με έναν φίλο

Αυτή η διατριβή δεν είναι ένας οδηγός για δράση, οπότε το θέτω ξεχωριστά. Μερικές τρομακτικές επιχειρηματικές ιστορίες με φίλους έχουν ένα κοινό σενάριο.

  1. Συνεργάστηκαν / συναντήθηκαν τυχαία, ανακάλυψαν κοινά ενδιαφέροντα / συναντήθηκαν στα κοινωνικά δίκτυα σε ένα θεματικό φόρουμ.
  2. Ξεκινήσαμε ένα κοινό έργο.
  3. Ο "φίλος" άρχισε να κόβει.
  4. Ο αφηγητής κάθεται και σκέφτεται: «Λοιπόν, όπως ήταν, επικοινωνούσαν κανονικά, ήταν καλός άνθρωπος. Έτσι αλλάζει η επιχείρηση οι άνθρωποι, ο πατέρας μου / ο θείος μου / η αφεντικό μου στην παλιά δουλειά μου είπε σωστά».

Ή ίσως το θέμα δεν είναι ότι το άτομο έχει αλλάξει, αλλά ότι δεν τον γνωρίζατε σωστά πριν;

Εδώ είναι μία από αυτές τις ιστορίες: ο πρώτος συνιδρυτής έσυρε τα χρήματα από την ταμειακή μηχανή και εξαφανίστηκε. Ο δεύτερος δήλωσε στην αστυνομία, άνοιξε υπόθεση. Αποκαλύφθηκε ότι η πρώτη έχει αρκετά εκατομμύρια χρέη και καθυστερημένα δάνεια που δεν σχετίζονται με τη γενική επιχειρηματική δραστηριότητα. Εάν ένας φίλος είναι επιρρεπής στις περιπέτειες, ξοδεύει περισσότερα από όσα κερδίζει και έχει ήδη βάλει αμοιβαίες γνωριμίες πριν, ξέρετε για αυτό εκ των προτέρων.

Αυτό δεν σημαίνει ότι μπορείτε να εργαστείτε μόνο με φίλους. Αλλά μην κατηγορείτε τέτοια προβλήματα για το γεγονός ότι η επιχείρηση με έναν φίλο είναι κακή. Δεν ξέρετε τι ζει κάποιος στην ιδιωτική ζωή - αυτός είναι απλώς ένας δυνητικός συνεργάτης της επιχείρησης και το ακολουθήστε ανάλογα.

Loading...

Αφήστε Το Σχόλιό Σας